L'enjeu principal
Notre client souhaitait dresser un bilan objectif de son dispositif de dialogue social (une dizaine de CSE, plusieurs dizaines de CSSCT), à l'approche d'un cycle d'élections professionnelles. L'enjeu central : identifier les dysfonctionnements structurels des instances et poser de nouvelles bases pour le cycle à venir, en renforçant l'efficacité et la proximité du dialogue social.
Livrables
Un document de restitution structuré en trois volets — méthodologie, état des lieux approfondi (fonctionnement des CSE, traitement des questions SSCT, rôle des représentants de proximité) — et une vingtaine de propositions opérationnelles organisées autour de quatre axes : revitaliser les CSE, réduire l'éloignement des salariés, améliorer l'articulation entre instances, et recréer de l'attractivité pour les représentants de proximité. Restitution présentée à l'ensemble des participants à l'issue de la mission.
Nos cas clients
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Stratégie pour un organisme de formation en hôtellerie-restauration
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Accompagnement d’une fédération pour son accord de branche formation
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Stratégie apprentissage et formation pour des fédérations professionnelles
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Accompagnement stratégique d’une plateforme numérique
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Accompagnement stratégique d’un organisme de formation de l’aide à domicile
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Accompagnement d’une branche professionnelle dans la refonte de son système de classification des emplois
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Accompagnement d’un groupe du secteur de l’hébergement médico-social pour repenser son “contrat social” et créer de nouveaux équilibres sociaux au service de sa performance
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Gestion de crise sociale avec les syndicats d'une plateforme de gestion de la relation client
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